Politique environnementale

Notre ambition et nos priorités : La volonté affichée du Groupe FINADORM d’affirmer son Leadership en Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) nous conduit à placer l’environnement au cœur de nos priorités et de notre stratégie. Nous passons d’une logique d’intentions à une démarche structurée, mesurée et vérifiable.

Notre cadre de management ISO 14001 : La première étape de cette démarche s’est concrétisée par la mise en place de la certification ISO 14001 pour l’ensemble des entreprises du Groupe FINADORM. Cette norme nous donne les outils nécessaires pour nous organiser de manière à réduire et maîtriser nos impacts sur l’environnement, et nous engage dans une amélioration continue de notre performance environnementale.

Notre exigence “petite enfance” : Pour Mathou Créations, dont les produits sont positionnés au sein de structures d’accueil de la petite enfance, nous nous devons de tendre vers une excellence environnementale et sécuritaire. Notre volonté de proposer une large gamme de produits certifiés NF Environnement, NF Mobilier Crèches et Education constitue un engagement fort et durable.

Mesurer pour mieux agir par l’intégration des ACV : Afin de compléter et d’objectiver notre démarche ISO 14001, nous intégrons des Analyses de Cycle de Vie (ACV) à nos pratiques de conception et d’industrialisation. Concrètement, nous nous engageons à :

• Réaliser, maintenir et publier des ACV sur des familles représentatives de nos meubles, couvrant l’ensemble du cycle de vie : matières premières, fabrication, emballage, transport, phase d’usage, fin de vie ;
• Utiliser les résultats d’ACV pour guider nos choix d’éco‑conception (sélection et quantité de matières, durabilité/réparabilité, démontabilité, fin de vie), nos investissements et nos spécifications d’achats ;
• Partager de façon transparente des résultats synthétiques d’ACV avec nos parties prenantes (clients, collectivités, prescripteurs).

Les ACV sont ainsi le complément naturel d’ISO 14001 : la norme structure notre pilotage environnemental, les ACV en apportent la preuve chiffrée produit par produit.

Conformité, prévention, parties intéressées : Notre volonté est de respecter les exigences réglementaires et les attentes de nos parties intéressées, de participer à la protection de l’environnement et à la prévention des pollutions, puis de diminuer nos impacts. Nous dialoguons de manière régulière et transparente avec l’ensemble des parties prenantes.

Objectifs 2026 : Nous conservons notre objectif prioritaire et ajoutons des cibles ACV/éco‑conception pour donner de la consistance à la démarche :

1. Déchets (site de production) : améliorer la gestion des déchets et générer < 0,5 kg de déchets non dangereux non recyclables par produit fabriqué (objectif annuel inchangé).
2. ACV (mesure produit) : réaliser et publier 45 ACV couvrant nos références à forts volumes.

Moyens & gouvernance : Pour atteindre ces objectifs, à travers le service QHSE et avec l’appui des directions Méthodes, BE, Achats, Production et Commerce, nous nous engageons à :

• Former l’ensemble des collaborateurs aux enjeux environnementaux, à l’ISO 14001 et aux réflexes ACV (lecture des résultats, impacts métiers, éco‑gestes) ;
• Piloter des indicateurs (déchets, énergie, eau) et revoir trimestriellement l’atteinte des objectifs ;
• Améliorer en continu notre performance environnementale en suivant la tenue des objectifs fixés et en communiquant les résultats et actions correctives.

Amélioration continue & transparence : Nous revoyons annuellement cette politique et nos objectifs pour intégrer :

• les retours d’audit ISO 14001,
• les enseignements des ACV,
• les évolutions réglementaires et les attentes des parties intéressées.

Nous rendons compte de nos progrès (bilan, indicateurs, réussites, axes de progrès) en interne et, de manière synthétique, en externe.

Chacun de nous est acteur de cette politique : En tant que Directeur Général, je demande une forte implication des collaborateurs à tous les niveaux afin d’atteindre ensemble les objectifs fixés et de faire de la performance environnementale un avantage concurrentiel durable, au service des enfants, des familles et des territoires.

Thierry Moysset
Directeur Général